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看见网上有人吐槽:他喜欢记日记,年底统计了一下,他一年开了120多个会,占用了他最多的工作时间。

还有一位跟帖留言说,最近他开过一个会,上午三小时,下午五小时,一直开到晚上七点半。其中主要领导一个人发言就有五小时。大家腰酸背痛,苦不堪言。

还有人留言说:一开大会手机电池就不够用,因为台上领导讲话,下面听众都在低头看手机,偶尔抬起头来鼓鼓掌。会议开两个小时,手机就看一个半小时。不带充电宝还真不行。

我们真的需要开这么多、这么长的会议吗?

以前看过一个报道:香港廉政公署的工作人员到大陆某单位协助调查,发现所有的办公室都空无一人,一问才知,在开全员大会。

他非常惊奇,因为香港廉政公署从成立到现在,还没有开过一次全署大会。

我也很惊奇,我的疑惑是:怎么能不开全员大会呢?你香港廉署不开全院大会,各项工作怎么布置?各种政策怎么传达?各种理论怎么学习?

这些都没有,你怎么能干好工作呢?

但仔细想想,好像他们工作也干的也不比我们差,香港市民普遍满意,廉署在全世界都有一定的影响。

其实他们不是不开会,他们只是开小会,开协调会,开短会,而不是开形式上轰轰烈烈,场面大,却没有什么实效的大会罢了。

我其实不反对开会,会议本身不是形式主义,通过开会布置工作,通过开会统一意见,通过开会研究对策。

总之,开会是工作必不可少的形式。但事物总是过犹不及,必要的事物泛滥了,就变成了形式主义。

我归纳了一下,凡是符合以下特征的,基本上就是形式主义的会议。

一,不得出任何结论,不解决任何问题的会议,这类会议开会的目的就是开会,会议开完了,目的就达到了。就可以向上级汇报:我们对这项工作高度重视,已经召开了全体大会传达贯彻。

二,一句话就能说清楚,非要讲一个小时不可,明明可以半小时结束,却非要超过两小时不可的会议,想想领导也是好心,生怕听众听不懂,所以车轱辘话翻来覆去讲。

三,会议议程过多。先是主持人说,再是各部门代表交流发言(一般五个部门),再是主要领导讲话,最后主持人还要再次强调三点。这一套程序少则两小时,基本上都要三小时。半天时间就没有了。

四,参加的部门过多的会议。有的领导开会喜欢听众多一点,显得场面大,所以和会议主题有关系没关系的一律通知,所以有的部门来开会,完全是来捧场,和自己部门工作搭不上边。但时间就这样被消耗了。

五,会议讨论流于形式。会议讨论原本不是形式主义,是让大家各抒己见,供决策者参考,但很多会议的讨论也变成了形式主义,一味对主要领导的发言唱赞歌。不同的意见看法一句不说。这样的讨论就是形式主义。其产生的原因,是主办者根本不想听大家的不同意见。只想让大家表决心罢了。

六,空话套话连篇。网上有个模板,各种会议的发言稿都有,只要你把这次的会议主题输入,就能自动生成一份发言稿。我试了一下,效果还不错,发明者估计是开了无数的会议,对各种套话空话运用娴熟。

有人说,他区分会议是不是形式主义有个简单方法,凡是一开会他就能睡着的会,就是形式主义的会;凡是他不会打瞌睡的会,就不是形式主义的会。但他容易睡着的会比较多,所以他总是坐最后一排,生怕打呼噜被主席台领导听见。

所以我和广大会民们斗胆提出以下建议:(党委政府人大政协的全会、常委会除外)。

一,一般的会议不应超过一小时,特殊情况不应超过两小时,超过三小时的会议应报上级批准。

二,会议不设主席台,只有一个讲台,发言者站着发言。

三,领导讲话稿不超过四张纸,也就是两千字,如果读一遍大约15分钟,如果再发挥几句,时间应该控制在半小时以内。其实越短的发言越有水平,而且越短的发言,越容易让听众记住。

四,控制开会的人数,让和会议主题有关的单位派员参加就好。

五,开会不越级,没必要开三级会议,也就是说,市里开会,区级参加就好,没必要乡镇街道也派员参加。

六,提倡开小会,短会和协调会。人数在20 人以内的协调会要多开。大家充分讨论,得出决议,形成会议纪要。

总之,开会是有效的工作手段,会议还是要开,但形式主义的会议越少越好。会议开得越短越好。因为形式主义的会议浪费时间,浪费精力。每个公务员的收入都由纳税人提供,公务员的时间浪费,就是税收的浪费。

(法海行舟)

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