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在媒体融合的时代课题下,传统媒体怎样在转型中走得更好、更远?有哪些值得推广借鉴的经验和做法?在昨天举行的2019年中国晚协苏州会长会议上,来自《羊城晚报》《新民晚报》《北京晚报》等全国晚报系统的大咖们共同探讨了新媒体生态下融合发展的新路径。

羊城晚报不只是报纸

更是立体传播平台

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刘海陵(羊城晚报社社长):

从报纸到平台提供“一站式”新闻传播服务,打造独具岭南文化特色的新型现代文化传播集团,羊城晚报早已不只是一张报纸,而是一个立体传播平台。

近年来,羊城晚报报业集团加快媒体深度融合步伐,大力实施“一手抓报纸改革,一手抓新媒体创新”的双轮驱动发展战略,强化中央厨房建设,优先发展移动端,加速推进新闻主阵地从纸媒向移动传播平台的转变。通过近几年的媒体融合实践,羊城晚报报业集团实现了几个方面的观念转变:由单一的传统报纸向立体的互联网平台转变;由单向的灌输式传播向多极的互动传播转变;实施双轮驱动,在做精传统媒体同时,做大做强新兴媒体;立足文化资讯主业,拓展关联业态产业。

同时,依托文化软实力和品牌影响力,我们还在产业园区建设这一路径上发力。羊城创意产业园已形成独具特色的“文化+科技+金融+双创融合”发展模式,为羊城晚报深度融合奠定了基础。

媒体形态如何变

服务民生始终不变

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张冬萍(北京晚报总编辑):

我们在推进传统媒体和新兴媒体融合发展的过程中,最深的体会是——不管媒体形态如何变,服务民生的主旨始终不能变。

创刊60多年来,《北京晚报》始终坚持“站在人民中间”的办报理念,努力搭建政府与人民群众之间的“连心桥”。比如我们的品牌栏目“我们日夜在聆听”,至今已经16年,报道涉及小区垃圾清理、共享单车摆放、高空抛物、房屋漏雨、楼院积水等多种民生问题,看似都是小事,但事关千家万户,而且反馈率达100%,解决率达97.63%。再比如在舆论监督方面,我们的报道不仅指出问题,还提出建设性的意见,许多报道获得相关部门的积极反馈,领导积极回应表态,各部门诚恳接受批评,并且加大力度推进相关工作。这些回应又在报纸上充分呈现,让话题继续延伸,形成共同推动的强大声势。在这样的过程中,以社会效应提升新闻传播效果,以社会价值检验舆论引导水平,我们的传播力引导力影响力公信力不断提升。

抓好原创度

用好新技术

王文坚(扬子晚报总编辑):

抓好新闻的原创度,近年来《扬子晚报》大量原创报道成为网络的爆款,恰恰说明了对社会的关爱,对民生的关怀,对情感的关注,才能使作品获得直抵人心的力量。

《扬子晚报》不仅关注社会热点,更关注教育、健康与人文、历史。去年下半年推出的“问诊教育生态”系列报道,深刻剖析当前教育领域存在的问题。在2018年6月版面优化调整后,新推出的周刊《微史记》,主打记者原创的文史稿件,注意用现代人视角重新解读历史人物和事件,受到读者欢迎。

直播是各新媒体平台争抢的重要战场,也是吸引年轻受众的利器。2018年,《扬子晚报》共推出320多场直播,累计观看数超过2亿。2018年6月7日高考首日,江苏三地切换的4小时不间断直播带动了总量超8000万的移动端矩阵传播。

抓住品牌不动摇

融媒体发展变化大

朱国顺(新民晚报总编辑):

《新民晚报》今年迎来创刊90周年的大日子。今年2月25日,首批全媒体工作室试行。

抓住“新民眼工作室”“金海岸工作室”“深海区工作室”“海上客工作室”这些新民品牌,《新民晚报》着力推进媒体融合向纵深发展。工作室机制试行以来,首批全媒体工作室共发稿600余篇,总阅读量过亿。《新民晚报》媒体融合的内容生产力,因机制的改变而得到了很大提高。一是主流舆论的传播力更强了;二是主战场的影响力更强了;三是主力军的战斗力更强了;四是媒体融合的信心更足了。

此前,2017年8月16日新民晚报融媒体中心建成,“新民”客户端改版上线,《新民晚报》的融媒体发展有了很大的变化。同年10月26日,《新民晚报》推出短视频平台“上海时刻”。未来,《新民晚报》将更突出和强化“新民IP”,打造新型主流媒体。

互动增强黏性

“情报员”达10万名

张天卫(齐鲁报系党总支书记、总经理):

经过几次大型升级改版,由《齐鲁晚报》自主研发并独立运营的“齐鲁壹点”重新定位了地方客户端的特色,确立了“找记者,上壹点”的口号,实现了新闻资讯、生活服务、爆料互动等全时覆盖,内容生产、商业服务、价值传递等全方位运营。目前,“齐鲁壹点”已经有600多位记者编辑上线,实时与用户互动。

为增强用户黏性,“问壹点”栏目还推出了“问考”问诊”问财”等“ “一系列策划。除了记者编辑上线,“齐鲁壹点”坚持将用户发展为“情报员”,参与平台内容生产。目前已经有10万多名“情报员”分布在山东乃至全国各地,每天可生产内容信息超过一万条。截至目前,“齐鲁壹点”累计下载量超过2200万,日均活跃用户超过40万、日均使用次数超过93万。今年7月,“齐鲁壹点”8.0版本即将上线,将对算法进行全新升级,采用人工排序+大数据智能推荐。同时,该版本还支持智能写稿、全网搜索、语音搜索、语音爆料功能,在视频推荐上优化推荐算法,使视频推荐更精准,并且支持5G高清直播。

融合的核心是有效

真正为用户服务

石大东(郑州市委宣传部副部长、郑州报业集团党委书记、董事长、社长兼郑州晚报社社长):

我们一直在思考报业和广电如何融合得更深、更实、更有效,寻找融合发展的突破点和发力点。

在具体做法上,郑州报业集团将把旗下的《郑州日报》、《郑州晚报》、中原网驻县区记者,与各县(市)区、开发区联办的县市时报和社区报、特刊和“两微一端”等,与各县(市)区、开发区的广播、电视和内资报刊、新媒体进行整合,组建集党报、都市报、广播、电视、互联网及新媒体于一体的全媒体矩阵的县级融媒体中心。

市级和县级融媒中心应该打造一个市级层面的便民移动App,即打造市级大型生活服务+平台,把智慧城市、水电气暖等整合进来。往有效里走,就是要真正为用户服务,让人们缴费、出行、办证等所有服务都在这个移动平台上。

在媒体融合发展中

快速推动记者转型

张培峰(乌鲁木齐市委宣传部副部长、晚报集团党委书记、董事长、总编辑):

媒体融合发展进程中,新闻生产方式、多种媒介形态、时效性要求的提升,令记者的职业定位和角色不断发生变化,面临自身角色认知的困惑和全新的考验。

推动记者转型,《乌鲁木齐晚报》全媒体采编平台所有记者,在手机上安装有移动采编系统,通过这个系统,可以随时随地向全媒体指挥中心提供线索、稿件、图片、音频、视频,实现一次采集,多元生成,多渠道传播。

同时,报纸上每天不少于6篇带二维码的稿件,读者用手机扫一下二维码,部分稿件由单一的文字形式转化为视频、音频等多媒体形式,这种创新的传播形态与记者的绩效薪酬直接挂钩,快速推动了记者的转型。

记者 刘晓平 薛卿 摄影 记者 濮建明

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