模式，二是加大市场宣传力，给予直销员支持。几乎同时推出的是销售报酬分配方案，团队计酬被废除，报酬调整至总销售额的9％～27％。
实际上，两部法规出台后，政府还紧接着出台了《直销行业服务网点设立管理办法》等一系列规定，规定严格要求了直销员、直销培训员的审核与报备手续，服务网点的核查与备查流程等，而直销企业的注册资金门槛提高到8000万元、并且需要缴纳至少2000万元的保证金。这些都导致企业不敢大规模开拓市场或者造势的原因。
2005年以后，因为上述政策环境的变化，安利的销售额开始下跌，直到2006年跌至120亿元的谷底。安利大中华区副总裁刘明雄面对下挫表示，各种法规规范了市场，让直销企业对未来的前景更加明确，为了应对这些，企业作出调整是必需的。
“去年9月份推出的多元化模式，应该算是找准了方向。”郑李锦芬今年对媒体总结说：安利中国已成功转型为直销、店销、经销有机结合的多元化营销模式，与安利海外模式相去甚远，走出了一条有中国特色的成功之路。”
2007年，安利销售额开始回升，达到130多亿元；直销网点在扩大；而针对市场推出的袋装蛋白粉和皇后金锅，则有望在新一年带来更好的业绩。 (赵奕)
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