“亮剑”or“投降”

  
    2008年对很多企业来讲是个未知的一年，在千变万化的宏观经济形势下，企业不断地经历冲击。宏观政策调整是机遇也是挑战，很多企业家在犹豫，是调整发展步伐，静观其变？还是激流勇进？企业如何主动应对和驾驭宏观经济波动？

    企业“生死拉锯战”蔓延

    致命的刀就悬在头上。“离去或者留下”成为相当数量的企业首要命题。

    珠三角，这个热闹、辉煌的“世界工厂”，“灭门之痛”似乎在所难免：上千家鞋厂破产，万余台资、港资工厂关门，数量庞大的中小企业正计划迁离，同时，由此引发的“多米诺骨牌效应”，致使集群链条上的20万家小厂受到影响。

    “在资源告急、人民币升值、新劳动法实施及环境、税收等各项外贸政策从紧的大背景下，所有这些压力、焦灼和选择就会交织在一起。”著名区域问题专家、广东省社科院科研处处长丁力认为，对珠三角和珠三角企业来说，这种叠加效应就构成了眼下的“转型阵痛”。

    无独有偶，据《中国经营报》2008年4月13日报道，面临原材料上涨和人民币升值等因素，如今这股企业停工和倒闭的风潮开始迅速在长三角地区蔓延。

    随着国家宏观调控政策的出台，银根紧缩，新劳动法出台，企业的竞争日益激烈，企业如何度过这场生死危机？著名经济学家魏杰教授在解读 “2008年宏观经济走势”时指出：2008年随着政府运作规范、资源能源限制、宏观资本控制，企业家有必要审时度势，从企业发展的内在逻辑考虑，重新构建和反思企业的商业模型，加快转变经济发展方式。国内著名管理学家陈春花教授的观点：“在不确定性成为常态时，回归基本面是最重要的。”所以回归到企业管理的基本面，就是人的问题。

    以人为本，步步为“赢”

    企业的竞争是人才的竞争，这句话对企业家来讲是老生常谈，但很多企业只是把这句话挂在嘴上，没有落实到行动。当今企业，不管实际的管理状况如何，传统的管理理念已经不能适应现代企业的发展，“以人为本”终将成为时代的强音。企业发展的本质是人才，没有高素质的人才，就没有高发展的企业，人力资源已逐渐演变成一个企业的核心资源。一个企业是否拥有优秀的人才，是决定企业在未来竞争中能否取胜的主要因素。

    很多企业反映人才招不来，不能用，留不住。同时企业对人才问题往往有几个误区：

    人才可以靠挖，不需要自己培养；培养好了就飞了，干脆不培养；其实新形势带来的好处是因为竞争激励导致一些企业被淘汰，也会导致人才的分流，对企业吸纳优秀人才反而是个机会。

    一方面注重外部引进，另一方面更要注重企业内部人才的培养，关键是企业自身要建立一套人才的引进、开发、培养和合理使用的机制，来解决企业的人才来源问题，特别是企业自身要有一套人才的培养机制。有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。

    部分企业家认为，企业自身培养和储备人才的代价太大，企业需要什么人才就到社会上招收什么人才，这样既方便又快捷。而事实上，并非完全如此，这应该说是一个误区。我们不否认人才可以从社会上直接高薪引进，但其思想要和企业文化相融合不是单靠金钱就能办到的，甚至某些外来引进人才的价值观是和企业文化相抵触的，这种不相融合的现象往往会给企业带来很大的负面效应。但我们更应该清醒的认识到，什