【开栏的话】

今年是“十五五”开局之年。兴业银行主动化“国之大者”为“行之要务”，实施好新一轮发展战略规划，持续擦亮科技金融、绿色金融、财富银行、投资银行“四张名片”，全面建设一流价值银行。兴业银行苏州分行在总行指导下，做精特色业务、做强核心能力，以“四张名片”特色优势，构建做好金融“五篇大文章”的核心竞争力。今起，苏报推出专题栏目，分享兴业银行苏州分行实干争先的优秀案例及一线经验，共书发展答卷。

□苏报记者 孙佳桦

当前，全球经济发展不确定性与不可预见因素显著增多，中国企业出海不仅需要遵循国际规则，更需积极探索新路径、新模式，主动适应海外市场发展要求，全力打造“全球采购+全球研发+全球销售”的经营体系，加速向“全球企业”转型。兴业银行苏州分行以总行发展战略为指引，着力优化金融产品与服务，加快构建数字化、多样化、可持续的服务体系，创新创优，全方位护航企业跨境经营。

依托集团优势、分行联动，助力企业“走出去”“引进来”

为进一步丰富全球采购模式、优化资源配置、打造多元化供应链生态体系，兴业银行苏州分行服务的某总行级战略客户计划今年在原材料采购端尝试新的业务模式。针对内部经营的转型升级，企业向苏州分行提出变更原有用信方案，以满足其新的采购需求。

跨境金融服务提质增效，是要让资金精准匹配产业经营模式的发展脉搏，发挥外汇管理政策的便利化优势及系统内协同作业的高效性，通过灵活运作离岸与在岸两个市场，精准助力企业“走出去”与“引进来”的双向需求。作为服务多年的金融合作伙伴，兴业银行苏州分行在充分了解这家企业境内外主体交易模式、实际用信需求、企业集团内部母子公司管理架构后，为其量身定制了3套综合服务方案以供选择。兴业银行苏州分行经反复推演，充分评估融资成本、政策合规性及落地时效性后，最后确定利用海口自贸区新政的差异化管理优势，以内保EFN贷款方式精准解决企业的融资需求。

在政策支持、充分建设渠道的前提下，兴业银行经过多年深耕，已形成一套完善的分行间联动体系，依托集团化经营与境内外联动优势，凭借上海FT、横琴、海口EF及霍尔果斯HT四大自贸账户服务体系及港分联动经营机制，可为客户金融服务注入新的动力与活力。

契合该企业的融资需求，结合拟定的业务方案，兴业银行下辖的苏州和海口两家分行迅速组建业务专班，通过全面梳理业务流程、制定严密的时间节点、启动“绿色通道”加速进程等方式，快速推进账户开户、授信审批、政策报审等各项事务，仅用3周时间就完成了全流程各项准备，高效、专业的综合服务能力赢得了企业客户的高度认可。

数智服务平台助推创新业务落地，为企业“抢时间、提效率”

如何为集团及其下属成员企业提供便捷的服务渠道，实现业务的高效落地，是兴业银行综合实力的集中体现。服务企业出海过程中，兴业银行紧扣企业全球化经营中的国际结算、跨境融资、财资管理、平台经济等核心需求，推出“兴业管家（单证通）”一站式跨境金融服务平台，可以聚焦客户旅程体验，全力助力企业优化业务流程。

在这笔新政项下全国首单民营企业“内保EFN贷”业务落地过程中，兴业银行苏州分行借助跨境平台的一站式服务优势，通过多类型账户一键管理、线上无纸化业务申请、极速汇款等特色产品，全面运用数字技术与人工智能深度融合的金融功能，为客户开辟跨境业务办理的新路径与新模式，无需内保外贷签约登记，为企业“抢时间、提效率”，实现业务高效落地。

“将跨境担保与EFN新政项下融资有机结合，以跨境人民币资金专项用于境内原油保供，有力保障供应链稳定，为民营企业融入高水平开放格局提供务实范本。”兴业银行苏州分行相关负责人表示，将继续发挥多点布局、多种政策联动经营的良好机制，通过打通境内外两个市场、利用离（在）岸两种资源，探索国际业务模式创新，差异化经营实现战术性突围，展现国际业务的兴业优势。