社区成为创业孵化地，“雨林式”生态如何营造？这是如今推进OPC（One Person Company，一人公司）发展的一个聚焦点。

近年来，相城区紧扣“数智经济新高地”建设目标，全力推进OPC社区布局建设，已建成30余个OPC社区，其中3家入选首批苏州市OPC标杆社区。其中一些文创OPC企业所取得的成效令人关注，它们的探索与实践具有很好的借鉴作用。

相城区文创OPC社区建设运营现状如何？它们有何特色与思路？为更好地了解OPC创业者对政策和服务的需求，7月16日，“社科专家走基层”邀请了多位专家与创业者，深入调研了相城区几个文创产业OPC社区，针对社区差异化、特色化、价值化发展等提出一些建议，同时还与管理服务部门一起深入交流，共同探讨这一新兴产业发展的路径。

政策扶持，引领OPC公司深耕新赛道

不久前，国内首部以纯AIGC技术全流程制作的历史神话剧《字圣仓颉》正式官宣，预计今年上映。该剧由苏州画宗人工智能科技有限公司倾力推出。调研组来到该公司详细了解其发展情况。据公司创始人秦文山介绍，作为江苏省首个AIGC视频领域的OPC，公司落户苏州高铁新城以来，就以“一人一部门，AI作支撑”的高效模式深耕赛道，凭借自主研发的技术体系，在数字内容生成、AI影视全流程制作领域积累了丰富经验，团队作品全网播放量突破亿级。

政策扶持与抢抓机遇，才能助力OPC公司破土成长。近年来，苏州紧抓“人工智能+”发展机遇，提出打造“‘一人公司’创业首选城市”。针对符合条件的OPC创业者，相城区推出“4个2”补贴举措，构建OPC创业项目全生命周期坚实支持体系。秦文山创办的这家公司，决定将原先松散的“项目合作制”团队，升级为规范的OPC，汇聚了天南海北的专业伙伴，他们从湖南、陕西、北京等地齐聚相城，分别负责美术、技术、后期、创意策划等专业环节，不断制作精品，占据了更大的文化市场。

跨界赋能，构建充满年轻活力的灵感社区

DIIS苏州·OPC硅窑社区坐落于御窑金砖遗址园，这个社区隶属于“苏州创新创意设计研究院”。据该社区业务合伙人余昊源介绍，他们致力于打造以“科技+设计+商业”跨界交融为动能的创新转化引擎，社区建筑面积2500平方米，提供30个工位，目前已入驻8家外资OPC。社区依托上海（苏州）创新创意设计研究院、中国创造学会、上海工程技术大学的长三角智库资源，协同多家头部基金资本势能，深耕智能制造与新消费赛道。社区通过导入国际大师工作室、行业领军产业实验室及全球品牌加速资源，硅窑为OPC创业团队提供从技术验证、原型开发到投融资对接、爆品打造的全链路闭环支持，定义以“设计新质生产力”为核心的超级个体进化空间。

这个以设计驱动的社区通过跨界赋能，吸引更多OPC公司加盟创业，给调研组专家留下深刻印象，他们认为，这里聚国际顶尖科学家、设计大师、产业领袖、投资人组成导师团，为项目提供穿透行业周期的战略洞察与实战诊断，具有广阔的市场合作空间。

协作推动，打造产学研共生发展新平台

今年2月，南艺·苏州元和塘文化创意OPC社区投入运营。首期核心空间1300平方米载体已投入使用，同步出台入驻指南与项目孵化管理办法，首期OPC创作者训练营已完成招募开营。

调研组专家来到这里，感受到了产学研合作平台的蓬勃活力。据介绍，该社区由南艺苏州研究院和苏州元和塘文化产业发展有限公司共同担任生态主理人，聚焦“AI+动画”“AI+微短剧”领域，依托元和塘国家级文化产业园区优势及南艺苏州研究院的学科资源与人才储备，构建“人才培育+产业实操”一体化平台，致力于为文化创意领域输送具备数字内容生产能力的复合型人才，重点推动人工智能技术对创意生产流程的重构，培育能够驾驭新工具、新语言的创作者群体。

社区整合了相城高新区的数字产业政策、南京艺术学院的学科资源及头部平台的流量渠道，为入驻主体提供从算力支持、内容分发、商业变现的全链条支撑。空间布局上，社区嵌入活力岛片区，与元和塘体育公园、小外滩滨水空间、御窑金砖博物馆等文旅地标形成联动，实现创作空间与展示场景的一体化融合。目前，社区14个文化创意领域OPC已完成入驻，涵盖AI动漫制作、AIGC内容创作、文化出海、微短剧开发、数据服务等多个垂直赛道，初步形成以“技术驱动+内容原创”为特色的创新矩阵，打造出一批兼具内容生产能力与场景落地能力的文化创意标杆案例。

相城区文创OPC社区何以能“拔节生长”？座谈会上，该区管理和服务部门介绍了一些做法，主要包括：统筹机制高效运转，政策服务精准有力；社区建设提质增效，特色集群逐步打造；重大活动成功举办，品牌效应持续深化。专家们通过调研后认为，相城区数字文化产业基础深厚，优秀产业创意人才不断涌进，政策持续优化，未来发展的空间将更加广阔。

（苏报融媒记者 弓玺 马玉林 于霏/文）

优化OPC生态 构筑创新“强磁场”

□苏州大学东吴智库副院长 屠立峰 苏州大学商学院金融科技系科研助理 姚哲宇

从“一人公司”到“雨林生态”，相城区以“OPC”生态赋能新质生产力“育苗圃”，打造出以生态优化驱动产业升级的“苏州相城OPC名片”。

制度破壁与生态聚变：OPC的“相城试验”。一是制度创新先行，为“一人军团”开辟精准战场。相城率先在制度层面为OPC模式“拆墙破冰”，将“内育外引更多OPC人才”与探索“场景创新中心+OPC”模式列为重点工作，设立“大数据及人工智能（OPC）服务专窗”，提供“伴跑式”服务。打造“智创环”，配备共享会议室、数据安全屋、算力支持平台等“轻量化”基础设施，成为“最小单元”试验田，孕育出江苏首个AIGC视频领域OPC——苏州画宗人工智能科技。相城成立了“OPC创新服务联盟”，实现从“散装创业”到精准落地的跨越。二是生态聚合成林，以“雨林效应”催生跨界共生。相城为个体创新营造 “热带雨林式”产业生态。三是数据驱动决策，以“数智经济新高地”锚定未来坐标。相城区将优化OPC生态作为建设“数智经济新高地”的核心抓手。今年1月，相城区五届人大五次会议通过《关于相城区加快推进“数智经济新高地”建设的决定》，明确建设一批特色OPC社区，重点发展适配OPC模式的轻量化、低成本智算云服务。

从“试验田”到“标准地”，构建OPC生态的“相城范式”。当城市将“人人皆可创新”从愿景化为实践，其释放的创造力不可限量。未来，相城可在现有基础上深化OPC生态。

一是推动“智创环”等成功模式形成可复制的标准化服务清单，将“最小单元”试验田升级为“OPC标准地”。

二是深化“沪苏同城”战略下的资源共享，将DIIS苏州等OPC载体打造为长三角“设计驱动式”创新转化的桥头堡，让世界级设计资源赋能苏州千行百业。

三是依托“数智经济新高地”战略，建立OPC数据要素流通机制与AI算力普惠体系，让个体创业者以可负担成本获取研发资源。

高校赋能OPC新业态 筑牢创新原点优服务

□西交利物浦大学西浦智库主任、教授 宋瑜

人工智能浪潮下，以“一人公司（OPC）”为代表的轻量化创业模式正在苏州蓬勃兴起。作为重要承载区，相城区紧扣“数智经济新高地”建设，已建成30余个OPC社区，其中三家社区入选首批苏州市标杆社区，全国首个《OPC社区建设与服务评价指南》团体标准已于2026年3月正式发布实施。南艺·元和塘大学生文创园推出“OPC青年艺术家合伙人计划”，提供极简注册、最高20万元算力补贴，成为高校与区域OPC生态融合的典型样本。在这一进程中，在苏高校的角色不应仅是人才输送者，更应成为OPC创新的原点，为生态提供源头活水。立足相城实践基础，从四个维度协同发力，将为全市OPC生态建设提供可复制的“相城经验”。

一是降低门槛，畅通创业入口。依托相城已建立的OPC服务专窗、社区联络群等平台，将服务延伸至高校。在高校集聚区设立“校园OPC服务站”，集成工商注册、税务登记、银行开户等全流程服务，参照“OPC备案指引”及相关专项支持经验，让学生足不出校完成开办，让更多创意主体顺利进入生态。

二是保障要素，夯实创新底座。借鉴“OPC启航贷”“相智贷”及环秀湖天使基金等金融产品经验，探索设立校园OPC算力券与种子引导基金，依托苏州市一体化算力调度平台，面向在校及毕业两年内创业者提供算力补贴；在有条件的高校，可探索校内算力资源非高峰时段向本校创业者开放的机制。同时联动政府部门搭建数据开放平台，在确保安全前提下脱敏开放政务和科研数据，以小额、快速、容错为原则注入源头资金活水。

三是完善服务，厚植生态土壤。借助相城OPC创新服务联盟等平台资源，推动高校建立“产业导师+学术导师”双轨制，将大院大所的科技资源转化为创业燃料，激发教师参与热情。依托苏州知识产权保护中心建立快速维权通道，参照相关对接机制，建立校园与社会OPC社区的定向输送通道，确保毕业后获得持续支持。

四是打通转化，畅通生态循环。借鉴相城OPC社区内供需匹配实现协同创新的案例，建立“企业出题、校园答题”的需求对接机制。依托高校及周边资源建设中试公共服务平台，利用校园食堂、宿舍、图书馆等场景作为试验场，对试点成功的项目出具试用认证，让创新成果融入区域生态、反哺生态发展。

面向未来，关键在于充分激活高校这一创新原点的内生动力。通过“政产学研”深度协同，将政策引导、高校智力、产业需求与青年创意紧密衔接，相城有能力为全市乃至更大范围的OPC生态发展探索出一条可持续路径，让更多青年学子在AI时代以“一人成军”的姿态，在苏州这片创业热土上生根、发芽、成林。

用心做好AIGC领域OPC文创“领跑者”

□苏州画宗人工智能科技有限公司创始人 秦文山

2025年底，我们在相城领到江苏AIGC视频领域第一张OPC营业执照。从智博会亮相，到全市首个OPC注册专窗开设，再到高铁新城的免租办公与人才公寓支持，相城用不到半年，完成了从“看见”到“接住”的全过程。

一年多来，公司以“单人＋AI即公司”为原点，跑通AI广告、短剧、漫剧与培训业务，牵头立项《AIGC制片管理规范》团体标准，并启动首部AIGC主导的院线动画电影。作为亲历者，我们也看到：文创OPC要从“个案”长成“生态”，还缺什么。

外界常认为OPC的短板是人少。但真正的瓶颈是——一个人的公司，往往接不住一个大单。招投标的人员门槛、甲方对履约的疑虑、缺少法务财务支撑、算力成本高企，都不是靠“更努力”能解决的，需要制度供给。

当下，扶持OPC的关键，不在于让它“变大”，而在于让它保持“小而快”的同时，具备承接大项目的信用与能力。我从创业者的角度看，希望在以下几个方面有新突破。

一是设立“OPC首单+年框”机制。建议区属国企及文旅、文宣项目在合规前提下，向本地OPC开放一定比例的“首单”；并将稳定交付的OPC纳入年度框架协议供应商名录。首单解决“从0到 1”——第一个政府或国企订单的信用价值，远大于金额本身；年框解决“从1到N”——让OPC不必为每个小项目重复投标，也让区域内的创意产能可被随时调用。

二是建设“弹性协作网络”。建议搭建区级OPC人才与外协资源池，配套可信的接单、结算与分润机制；大项目可由园区或平台公司牵头组建联合体，代OPC承接再分包。一人公司若能自由编队，产能便不再受限于单点。

三是支持标准与场景先行。建议持续支持本地企业牵头行业标准建设，并开放城市文旅、产业宣传等真实场景作为“试验田”。标准与场景，是文创OPC最稀缺、也最能沉淀为区域壁垒的两样。

OPC不是“小微企业的另一种叫法”，而是AI时代生产关系的一次重构——一个人，加上一群AI数字员工，就可能是一家公司。相城区已经领先了第一步：给出了第一张执照，也给出了第一片土壤。若能在订单、算力、中台、协作与标准上再进一步，相城完全有条件从“OPC落户地”，成长为全国文创OPC的策源地。

打造OPC“一人成军”的复合能力

□苏州城市学院马克思主义学院教师 刘暖

走进相城OPC社区，最明显的感受是：这里都是青年创作者独当一面，一个人就是一支队伍。画宗人工智能的秦文山，在AIGC领域拥有50多万粉丝、累计超3亿的播放量；漫界借助自研AI平台，将动漫制作的16个环节压缩至6个，成本降低了70%、效率提升了10倍；恩依映画参与制作《原神》《哪吒》等头部作品，全网播放量达数十亿。OPC时代对人才的要求，是具备复合能力的“一人成军”者。

精准把握人才培养的不同侧重点，分层分类进行培育。例如，南艺·苏州元和塘文化创意OPC社区依托南京艺术学院的学科资源，开设创作者训练营，打造“人才培育+产业实操”一体化的实战平台，致力于输送具备数字内容生产能力的复合型人才。DIIS苏州·OPC硅窑社区瞄准智能制造与新消费赛道，汇聚行业专家、产业领袖与投资人组成导师团，为创业者提供技术验证、原型开发到投融资对接的全链路指导。这种差异化、分赛道的人才培育体系，有助于打造真正富有活力与实效的强OPC社区。

在生态化协同中淬炼实战能力。调研中发现，相城区OPC人才培育的突出亮点，是跳出“开班授课”的传统，转而以社区为纽带，推动人才在协作中成长。通过社区供需对接机制，给物人文与旭擎智能整合机械臂制作与机器人配送技术，联手打造全链路AI单人运营咖啡场景；沐廉人工智能研发的企业助理产品，能够在社区企业内部直接落地验证；平门塘OPC社区依托本土建筑施工场景，研发无人机集成机巢巡检产品，具备在真实业务场景中迭代技术的能力。这种“生态共生”的模式，能够让创业者快速补齐能力短板，实现从“单兵作战”到“协同进化”的转变。

用精准服务守护专注力。为让人才专注于核心能力的提升，相城区打出政策组合拳，解除后顾之忧。例如，出台OPC备案指引，目前已有70家创业主体完成备案；配套“创业岛计划”提供资金与创业服务支持，推出“OPC启航贷”“相智贷”及天使基金等金融产品破解融资难题；同时设立服务专窗、社区联络群，常态化走访破解创业堵点。这套精准滴灌的政策体系，既能够有效降低OPC人才创业成本与试错风险，又能够把专注力外的杂务剥离干净，让创业者把精力全部用在核心能力的打磨上。

相城区OPC人才培育已初步形成“分层培育、生态协同、精准服务”的三维路径。面向未来，相城应进一步强化人才的“引育留用”全链条，奋力争创“OPC创业第一城”。

深化产业协同 赋能OPC社区链式升级

□苏州工业职业技术学院讲师 倪碧君 苏州市社会科学院科研助理 潘熠阳

近年来，相城区紧扣“数智经济新高地”建设目标，培育“单人+AI”轻量化创业业态，推动OPC社区从零散试点迈向专业化发展。目前，全区已建成30余个OPC社区，其中3家入选首批苏州市OPC标杆社区。立足数字文化产业提质增效新阶段，相城应以产业协同为抓手，推动OPC社区由物理载体向区域数字文化产业链关键节点升级。

一是健全供需匹配机制，打通产业协同链路。聚焦影视动漫、AI微短剧、数字电竞、品牌传播、数字文旅、公共文化宣传等赛道，常态化归集链主企业、互联网平台、文旅主体和政务单位需求，编制可拆分、可报价、可验收的项目机会清单；同步建设OPC能力库，归集创作者作品、技能、工具和交付记录，实现市场需求与个体能力精准耦合，以真实订单带动实战化培育。

二是统筹全域资源共享，夯实公共服务支撑。整合高校人才、虚拟数字摄制棚、元和塘文旅场景、硅窑设计孵化平台和跨境出海渠道等要素，面向入驻OPC开放共享；统一供给普惠算力、正版素材、标准合同、版权确权、内容合规和跨境发行服务，通过集中采购、集中议价降低个体经营成本，让创业者专注内容创作和市场拓展。

三是推行联合项目制，培育协同运营能力。针对AI动画、微短剧等涉及编剧、视觉、音频、后期、宣发等环节的项目，组建“项目主理人+细分OPC+链主企业+专业服务商”虚拟团队。依托实体项目打磨流程、统一交付标准，推动从业者由AI工具使用者成长为具备资源整合、项目统筹和稳定交付能力的复合型人才。

四是完善产业生态体系，拓宽市场化渠道。统筹社区打造一体化服务品牌，集中对接影视机构、广告商、文旅集团和头部平台，并按专业能力分层分包；建立优质供应商库，推动OPC从小额试单走向长期合作。同步完善适配文创轻资产主体的金融扶持、知识产权保护和内容合规服务，将首单转化、客户复购、平台准入、版权转化和外部营收纳入社区考核，引导运营由“重载体、重活动”转向“重项目、重产出”。

相城发展文化产业OPC，核心不在于简单集聚创业者，而在于让其进入产业链、融入项目链、接入价值链。唯有以订单带动协作、以平台压降成本、以项目锤炼人才、以市场检验价值，才能将分散的个体创意汇成数字文化产业协同发展的合力，为相城打造高能级数字文化产业集聚高地注入更具韧性和可持续性的动能。