□陈磊 张凯

这种内生型的成长轨迹，与依靠外部资源驱动或特殊政策平台起跳的发展模式截然不同。它不是偶然机遇的产物，而是在数十年市场竞争中，由本土企业、地方政府和各类人才共同淬炼而成。以制造为本、以创新为魂，吴江不仅在本地区各板块中保持领先，也为中国县域经济的自主演化提供了一份生动样本。

吴江的发展，没有大开大合的政策倾斜，也没有大规模的外资涌入，靠的是本土民营经济在制造业赛道上几十年如一日的深耕细作——从纺织化纤到光通信，从智能装备到光伏设备，在一轮轮产业迭代中长成了全球产业链上不可或缺的力量。如今，吴江已是苏州民营经济体量最大、先进制造业门类最全、上市公司群体最为密集的板块之一，拥有多个具有全国乃至全球竞争力的产业集群。

这种内生型的成长轨迹，与依靠外部资源驱动或特殊政策平台起跳的发展模式截然不同。它不是偶然机遇的产物，而是在数十年市场竞争中，由本土企业、地方政府和各类人才共同淬炼而成。以制造为本、以创新为魂，吴江不仅在本地区各板块中保持领先，也为中国县域经济的自主演化提供了一份生动样本。

但吴江何以能够实现持续迭代、不断跃升，它的深层动力究竟来自哪里？这是一个值得认真回答的问题，至今尚缺乏系统性的精神层面解读。

探寻吴江发展的精神密码，首先需要确立一个基本判断：吴江的增长不是外部机遇的偶然叠加，而是内在结构的必然产物；不是单一要素的主导，而是多元力量的协同共振。

那么，这种协同共振的力量由哪些维度构成？它们如何作用于吴江的经济肌体，又如何在代际传承中保持活力？

要回答这一问题，必须从更深层的结构中去寻找答案。纵观吴江从乡镇企业起步到形成光通信、智能装备、纺织新材料等特色产业集群的全过程，单用企业家精神无法解释为什么这里能产生持续的产业迭代，单用政策红利无法解释为什么同类政策在其他地方没有产生同等效果，单用区位优势无法解释为什么紧邻上海的板块中吴江的民营经济自主性最为突出。必须从更深层的结构中去寻找答案。

这个结构至少包含四重维度。

一是产业主体的长期主义。吴江民营企业家群体的一个显著特征，是在同一赛道上深耕二十年、三十年。从盛虹的化纤到亨通的光纤，从博众的智能装备到迈为的光伏设备，吴江头部企业几乎都是从一个细分切口进入，经历完整的“代工—自研—标准—平台”成长周期。这种产业定力不是企业家的个人偏好，而是特定土壤中生长出来的集体行为模式——它与吴江人“不声张、做实事”的地域性格互为因果，与当地政府“不干预、重服务”的行政传统互相成就。

二是要素配置的协同进化。吴江的发展不是“政府搭台、企业唱戏”的简单分工模型，而是在长期互动中形成了一套“产业链—人才链—创新链—服务链”四链协同的配置机制。企业对人才的需求倒逼政府引才，引进的人才反过来提升产业层次，产业层次的提升又催生新的服务需求。这个循环之所以能够在吴江持续运转而不断裂，关键在于各环节之间的信息传导速度快、摩擦成本低——而这正是基层治理能力和营商环境质量的直接体现。

三是组织力量的有效嵌入。吴江的党建工作之所以值得关注，不在于做了多少“规定动作”，而在于它探索出了一种“不替代、不缺位”的嵌入方式。产业链党建把组织的触角延伸到供应链的关键节点，党建带群建把服务送到企业最需要的环节，“四敢”精神在基层落地不是因为它是口号，而是因为组织为担当者兜了底。当企业家感受到“有人撑腰”的时候，他的冒险意愿和创新投入自然会增加。这种“看不见的手”和“看得见的手”之间的精妙平衡，恰恰是吴江能够保持市场活力同时不失发展方向的制度根源。

四是文化基因的无声转化。费孝通先生当年在吴江开弦弓村写下《江村经济》，记录的正是这片土地上“勤勉务实、精于算计、善于协作”的社区传统。这种传统在改革开放后并未消失，而是转化为企业家精神中的精细化管理、供应链协同中的守约意识、政企关系中的务实风格。苏州其他板块各有各的文化基因——张家港的“拼”、昆山的“闯”、园区的“融”，吴江的文化底色可能更接近于一个“韧”字：不事张扬，但持续生长；不求最快，但从不掉队；不靠外力输血，但善于整合一切可用资源。

回答了“吴江何以成为吴江”这个本体论问题之后，还需要回答一个方法论问题：吴江经验对于当下有什么启示？

在全国各地竞相培育新质生产力、争创新型工业化示范的今天，吴江提供的参照恰恰是最稀缺的那一种——不是靠一个大项目改天换地，不是靠一轮融资弯道超车，而是靠一代人、两代人的产业坚守，靠企业、政府、人才、组织四种力量的持续共振，在没有光环的条件下，把一个普通的县域经济体做成了具有全球竞争力的产业高地。

这种发展逻辑，对全国更多的普通县区更具借鉴价值。把它提炼清楚、表达出来，不仅是对吴江自身发展历程的一次系统回望，也是对中国式现代化县域路径的一次有益探索。

张家港精神的提出是1995年，昆山之路的命名是1988年，园区经验的凝练伴随着园区三十年成长的全过程。它们有一个共同特点：都不是事后总结，而是在发展进程中、在需要凝聚共识的关键节点上，主动进行精神提炼和经验表达。今天的吴江，正处于从“产业大区”向“创新强区”跃升的关键阶段，正处于新质生产力培育的攻坚期和窗口期。在这个节点上尝试回答“吴江精神是什么”，既是回望来路，也是凝聚共识、蓄力前行。

以上只是一种初步的观察视角。吴江发展经验的系统提炼，需要更多深入一线的调研走访、更扎实的案例支撑和更广泛的参与讨论。笔者相信，当我们把目光从宏观数据投向那些在吴江扎根二十年、三十年的企业家，投向那些默默运转的产业链协同机制，投向那些在基层发挥组织保障作用的党建载体，“吴江何以成为吴江”的答案，就会在实践中逐渐清晰起来。

★作者陈磊系嘉律（苏州）科技产业发展有限公司党支部书记、嘉律控股董事长，张凯系姑苏实验室国材智库研究员