七月苏州，刚刚结束一场热闹书展。超8万种图书铺满苏州国际博览中心，人们争相打卡。

在苏州干部的日程表上，另一种“阅读”已经持续了4个月，从3月至7月，“苏州大讲堂”密集开讲。

时间回到3月14日，星期六。首场“苏州大讲堂”学习报告会正式开启，苏州全体市领导、部门“一把手”、青干班学员悉数到场，各板块同步开设分会场。从这一天起，苏州市委开始定期举办“苏州大讲堂”，给全市干部集体“补课”。

迄今，这样高规格的“苏州大讲堂”已经连办7场。和以往相比，它有啥不一样？苏州干部，最近又在学些什么？值得关注。

一

开展干部教育，不是新鲜事。但要学得好、见实效，方法很关键。

苏州市相关部门一位工作人员告诉圆桌观察员，干部学习已经形成了较为完善的制度性安排，创新推出的“苏州大讲堂”，是规格最高的一档，无论是参加学习的学员，还是前来授课的老师。

为什么要搞这样的安排呢？

在“第一讲”中，江苏省委常委、苏州市委书记范波指出，为加强科技产业前沿知识学习，市委定期举办“苏州大讲堂”，将其作为一项干部常态化学习机制。

可以说，这是苏州的一个“自选动作”，但其背后，体现了对城市长远发展的忧与思。

对照更高发展目标，对标先进城市，我们不妨看一看苏州目前面临的一系列挑战：产业方面，规上工业产值瞄准5万亿，打造“智能制造之城”，亟需加快转型升级、动能转换；外贸方面，国际经贸环境不确定性加剧，全球产业链重构与贸易摩擦带来的冲击直接传导至苏州这一外向型经济重镇；治理方面，作为服务人口1600万的超大城市，治理效能和安全韧性亟需进一步增强，民生服务还存在短板……

这些任务，没有一件能够轻轻松松办成，也非常考验苏州破局突围的智慧与定力。而干部的能力能不能跟得上？是摆在苏州面前的现实考题。

对此，苏州市委的解题思路很直接——聚焦发展重点任务进行系统学习辅导，全面提高干部队伍国际化专业化能力。简单说，就是缺什么补什么，哪里要打仗就练哪里。

二

回顾一下这几期“苏州大讲堂”，可以看出，从国之大者到科技新知，从经济发展到城市治理，内容各有侧重。

在3月14日首期大讲堂上，国家制造强国建设战略咨询委员会副主任苏波讲的是制造强国战略。7月11日第七期苏州大讲堂上，英国皇家工程院院士、香港理工大学讲席教授林建国开讲“前沿新材料赋能新型工业化”。当前，建设国家新型工业化示范区，是苏州正在啃的硬骨头。苏州制造业盘子太大，传统产业比重不低，怎么“焕新”？新兴产业怎么“壮大”？未来产业怎么“布局”？两位专家都一一作了分析和阐述。

再比如4月25日的第三期，欧洲科学院院士、西湖大学人工智能系主任金耀初登台，给全市领导干部解码“人工智能历史、现状与未来”。从发展历史到机器学习算法，从风险治理到产业赋能，一堂课把AI的脉络捋了个遍。

苏州为什么要学这个？因为苏州要建“人工智能+”城市。人工智能不是锦上添花，是苏州产业升级的“关键变量”。就在大讲堂前后，苏州的AI相关企业密集迎来高光时刻——苏州集聚人工智能相关企业已超过3100家，培育了中际旭创、思必驰等一批龙头企业；7月8日，魔门塔登陆港交所，被视作“物理AI第一股”。干部不懂AI的逻辑，怎么去谋划产业？怎么去服务企业？

国际视野和开放之道，也是苏州干部着重学习的内容。在第四讲中，中国前驻希腊、爱尔兰大使，前驻旧金山总领事（大使衔）罗林泉作专题辅导。第五讲中，霍尼韦尔大中华区总裁余锋还围绕“跨国公司的中国机遇”主题，分享了当下外资企业在华发展面临的机遇挑战，并对苏州引进和服务外资企业提出建议。

苏州是开放大市，外资企业数以万计，对外交往频繁。今年5月份，APEC贸易部长会议在苏州圆满闭幕。干部如果没有国际视野，不懂外交礼仪，不了解国际经贸规则，怎么去跟外商打交道？这些课，补的是“引进来+走出去”的本事。

而在第六期苏州大讲堂中，聚焦当前一系列风险隐患，国务院安委办原副主任、应急管理部原副部长、国家安全生产应急救援中心原主任孙华山，从把握新时代应急管理要点、增强应急处突能力，构建“三位一体”安全保障体系等方面，给苏州干部上了生动一课。

不难发现，几堂课串起来，一条主线清晰可见，始终围绕当前苏州抓发展、保安全几件大事要事。从制造强市到人工智能，从对外开放到招商引资，从城市管理到安全防范，每堂课都是大咖主讲，干货十足。

三

“我最大的感觉是，请的专家视野很宽广，打开了我们的眼界”，一位连续参加7场活动的苏州市级机关干部告诉圆桌观察员。在他看来，站在更高层面审视苏州发展，立足全球大势把握苏州机遇，进而制定实施相关政策，这是苏州干部亟需提升的。

第一步，是请到了“对的人”。苏波是工信部原副部长、国家制造强国建设战略咨询委员会副主任，讲制造强国，他有全局视野；金耀初是欧洲科学院院士，讲人工智能，他有学术锐度；罗林泉是资深大使，讲国际形势，他有实战经验；余锋是霍尼韦尔大中华区总裁，讲外资机遇，他有一线体感。

其次，是让“关键的人”来听。每期大讲堂，市四套班子领导、市级部门“一把手”、青干班学员都一同参加，各板块还设置分会场。以上率下，层层覆盖，最大程度做到了提升各级干部的能力本领。

最后是“活学活用”。苏州大讲堂不是“听了就结束”，每一期都与苏州当下面临的工作紧密相关，甚至有的“学完就能用”。比如，第四期刚学完外交礼仪和国际形势，紧接着就迎来苏州承办APEC贸易部长会议，不少青干班学员就是服务保障会议的一员。

四

城市要看得远，干部必须先看得远；城市要发展快，干部必须先干劲足。

苏州干部素有好学传统，从“干将学习节”到如今的“苏州大讲堂”，为干部充电、为发展赋能是常态。去年底，《中共苏州市委关于制定苏州市国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出实施12项工程，其中一项，就是实施干部队伍国际化专业化能力提升工程。

而且，这样的学习是阶梯式的。今年4月开班的苏州市年轻干部国际化专业化能力强化班、青年骨干人才国际化专业化能力训练营，是苏州近年来针对年轻干部力度最大的一次集中培训。苏州计划通过分期进行，累计培训千名年轻干部，让全市后备力量都能得到历练。

转眼间，2026年又过半了。时间不等人，历史不等人。

处在发展前沿的苏州，需要更多高素质专业化干部。期待苏州大讲堂持续解锁更多知识干货，带动更多发展实绩。

（圆桌观察员/白麓）