□赵梦婷

今年1月—8月，江苏举办营业性演出1.59万场，观演人次达399.0万，同比增长20.0%；票房收入25.33亿元，同比增长38.0%。其中5000人以上大型演出177场，观演人次、票房收入分别同比增长42.5%、47.3%，演艺产业直接带动社会消费超160亿元。数字是冷的，背后的生活却是热的：有人坐高铁跨城赴一场青春之约，有人在家门口的小剧场消磨周末夜晚。这股热潮，热从何来？又该怎样热得更久？

票房收入的增速明显跑赢观演人次的增速，说明观众不再满足于“看过”，而是愿意为“看得好”掏更多钱，好内容正在赢得实打实的溢价。从“有没有”到“好不好”，从凑热闹到为热爱买单，一张戏票的分量之变，照见的是精神文化消费的升级轨迹。当物质生活日渐殷实，体验、情感、共鸣这些看不见的东西，正成为人们心甘情愿为之付费的刚需。演艺经济的火爆，说到底，是老百姓对美好生活的向往在舞台上找到了出口。

再算一笔票房之外的“大账”。一张门票的旅程，从抢票成功就开始了：往返的高铁、过夜的酒店、演出前后的一餐饭、顺路逛一逛的景区商圈。“为一场演出，赴一座城”，人来了，留下来了，消费就在不知不觉间发生了。大型演出之所以格外受青睐，正因为它是一个流量入口：数万观众在两三个小时里聚集，又在演出前后向城市的各个角落外溢。舞台搭在哪里，人流、消费和活力就流向哪里。

还要看到，真正撑起演艺大盘的，不只是万众瞩目的大型演出。遍布街巷的小剧场、演艺新空间，几乎每晚都在上演的常态化节目，构成了金字塔宽厚的底座。大演出拼场馆承载、交通调度、安全保障的硬功夫，小剧场拼内容原创、运营精细、贴近观众的软环境，高峰挺拔、高原厚实，市场生态才经得起检验。江苏兼得二者：深厚的文化底蕴、密集的高铁网络、成熟的服务业配套、活跃的县域经济，再加上肯下“绣花功夫”的城市治理，让“演艺+文旅+商业”的融合文章越写越顺，文化资源一步步变成了发展资源。

越是火热，越需要几分冷静。若只盯着流量，同质化竞争和粗放承接便可能随之而来：散场之后一车难求，热门场次一票难求，黄牛却在暗中囤积；观众乘兴而来，却发现除了场馆无处可去。流量是过境客，留量才是自家财。把观众变成游客，把“打卡一次”变成“还想再来”，靠的不是一台演出的短暂轰动，而是内容为王的定力、宾至如归的服务、规范有序的市场，以及把场馆周边变成消费场景、把本土文化变成独特记忆的运营智慧。中小城市也不必都去挤大型演唱会的独木桥，山水实景、戏曲曲艺、亲子剧场，差异化本身就是竞争力。

舞台虽小，连着的却是万家忧乐和经济大盘。一台好戏，既能丰盈普通人的夜生活，也能撬动消费、带动就业、涵养城市气质，正是文化强国建设最可感、最温暖的注脚。以高质量供给引领需求，以精细化治理呵护热情，让流量沉淀为增量、让网红走向长红，江苏的演艺经济这台戏，就一定能唱得更响、走得更远。