□张真瑞

近日，江苏省政府发布《关于支持青年社区建设的若干措施》，推出21条举措打造一批“最懂年轻人”的青年社区，这是全国首个省级层面系统部署建设青年社区的政策文件。江苏青年人口超2000万，省政府工作报告首次提出要真正“舍得把钱花在人身上”。一个“懂”字背后，是一道需要系统作答的考题：青年社区到底应该懂什么？

懂安居，从“落脚之地”到“安心之所”。青年扎根城市，安居是最现实的诉求。政策的温度体现在细节之中。全省已建成运营青年驿站308家，服务青年13.2万人次，提供免费住宿59.7万天，近三分之一入住青年选择留苏就业。近三分之一这个数字值得玩味——它意味着每三位来江苏求职的青年中，就有一位因为“一张床”而选择留下。政策进一步加码：增加青年驿站免费入住次数和天数，推广公积金按月按实直付房租服务，通过购房补贴、贴息等方式支持住房困难青年购房，并前瞻考虑青年家庭人员变化，通过可变户型、弹性隔断等方式优化户型设计。这些举措的指向很明确：不只解决“住得下”，还要让青年“住得好”“住得久”。

懂成长，从“住有所居”到“业有所成”。安居是起点，成长才是青年更深层的渴望。江苏的政策设计将青年社区与产业升级、创新创业深度融合，重点在OPC社区、高校科研院所及周边、产业园区等区域布局。在苏州工业园区，“模术空间”OPC社区将原有标准化办公空间改造为可拎包入驻的开放式工作场所，打造全省首个大模型创新生态社区。目前全省已建成OPC社区472个，数量规模居全国前列。与此同时，江苏首批发放电子职业培训券10万张，每张面值300元，可凭券参加超600个职业工种的技能培训，已有近1400名劳动者成功领券，其中青年占比近七成。从一间低成本办公室到一张技能培训券，政策读懂的是青年对“变得更好”的渴望，而不只是对“有个地方住”的需求。

懂归属，从“被服务者”到“共建者”。最深层的“懂”，是让青年从社区的“客人”变成“主人”。苏州率先出台《苏州市青年社区建设指引（试行）》，围绕青年全周期发展需求构建6大类、16中类场景体系。在太仓“π空间”，这种理念有了更生动的注脚。这个24小时开放的青年共享空间，社区主动腾出办公用房交给年轻人去打造——软装陈设由青年自发布置，场馆管理规章由主理人团队一条条讨论、投票通过，社区则退到幕后做“把关”与“兜底”。社区没有塞现成的制度文本，只是提供参考意见，最终版本由青年自己决定。这种从“社区给什么”到“青年要什么”、从“被动接受服务”到“主动参与共建”的角色转变，才是“最懂年轻人”的深层含义。

“最懂年轻人”不是一句口号，而是一道需要持续作答的考题。当一座城市愿意在青年的安居、成长和归属感上系统发力，“投资于人”便从理念落地为行动。青年与城市的双向奔赴，正是在这样的“懂”中，有了最坚实的注脚。